¿Cuáles son los principios técnicos que permitieron consolidar el proceso de gestión de información en la UPRA?

La Infraestructura Colombiana de Datos Espaciales ha sido vital en nuestro desarrollo y en el aprendizaje que hemos tenido también como entidad para fortalecer la gobernanza del dato. Entre los principales pilares ha sido pilar fundamental el de gobernanza de la información geográfica dentro de la misma institución. Todas las direcciones técnicas y las áreas de la UPRA están concentradas con la oficina de TIC que tiene la gobernanza única de la gestión de información.

Esto fue un aprendizaje. La mayoría de los profesionales que empezamos a trabajar en la UPRA veníamos muchos del Instituto Geográfico Agustín Codazzi. Y uno de los aprendizajes que quisimos recapitular acá fue justamente poder consolidar un sistema de información que le permitiera a las áreas técnicas interactuar, pero en el que la gobernanza de la información estuviera centralizada en la institución.

Ese fue el pilar, gobernanza de la información, pero también para responder con la calidad del dato y con la disponibilidad de la información. Desde el principio, nosotros supimos que el pilar tenía que estar en publicar la información, datos abiertos, gobernanza de la información y análisis de la información, y en una estrategia de gestión de información institucional que nos ha permitido consolidarnos como la entidad central en la gestión de información sectorial agropecuaria.

¿Cuáles son las fortalezas en la gestión de información y en el análisis de datos para el sector?

Lo primero fue que establecimos la estrategia de gestión de información institucional. Adicionalmente, empezamos una interacción con otras entidades del sector, Ministerio de Agricultura, pero también con otras instituciones que son vitales en la producción de datos fundamentales dentro de la Infraestructura Colombiana de Datos Espaciales.

La UPRA, dentro de su consejo directivo, tiene dos instituciones productoras de información que son vitales para esta toma de decisiones. Una es el Instituto Geográfico Agustín Codazzi y la otra es el IDEAM, generadores de datos fundamentales en el sector ambiental y datos fundamentales para la toma de decisiones con el catastro, con la agrología, con la cartografía nacional para poder sentar las bases de la información. Hoy en día hemos gestionado más de 5.000 conjuntos de datos con todas las entidades, no solamente nacionales, sino también territoriales.

¿Cuáles han sido los principales retos a los cuales se ha enfrentado la UPRA para superar estas brechas de información?

Realmente hay muchos retos aún todavía, porque estamos consolidando una infraestructura de datos sectorial. Estamos todavía en el proceso, la UPRA ejerce la Secretaría Técnica del Liderazgo.